2月26日 | QY球友会体育周一早会报道

发布日期:2024-02-27 18:44:16 阅读:826

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本周早会由佛山工厂生产总监谭东兴主持开展,佛山总部及其余子公司同步线上进行。

QY球友会体育各公司面貌

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佛山工厂

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华东工厂

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新员工介绍

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本周入职新员工共有13人,他们分别是:


禅城:总经办-邓雅元、陈印聪,QY球友会门1-冉佳豪,QY球友会闸2-林梅玲,外贸部-刘欣宜,rcc客服-吴杰昌,人事-罗雯思,QY球友会门3-陈佳佳,海康销售部-张梦琪。
华东:生产部-蔡梦星,华东QY球友会闸2部-徐暖,华东售后技术服务中心-陆晨、张宏宇。

欢迎新同事加入QY球友会大家庭!我们非常高兴你能成为我们团队的一员,期待你们能在这里展现出你的才华和潜力,与我们一起创造美好的未来。



学习分享

本周早会由参加了人力资源研讨会的高层分享学习经验,交流学习成果。

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人事部主管贾宵表示在招聘销售时,主要分为三点:

(1)销售基本功。向面试人员询问其过往销售业绩及证明资料。

(2)专业知识。向面试人员询问其过往销售知识,通过其对销售知识的掌握能力来判断其销售能力。

(3)驱动力。销售需要注重其主动性和积极性以及沟通能力,需要360度全方位对其进行分析。

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外贸部经理吴瑜表示:

(1)对于招人的主要负责人应为直线经理,而不是HR,作为经理应积极学习人力资源相关知识,扩大人才储备。

(2)驱动力强的人会自省,自改,自强。招销售应定标准,严筛选。

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京东自营闸销售经理陈文理表示:

    错误招聘会给公司带来直接损失,间接损失,机会损失。造成高额的人力资源沉默成本,作为部门经理,应认真筛选,选择与岗位匹配的人才,为公司作出应尽的责任。

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京东自营门销售经理梁宇航表示:

    公司内部出现两种极端情况,导致人才成本居高不下,一种是部门招人多但流失快,无法为公司作出贡献;一种是部门完全不招人,人才难以进入,无法创造更大的价值。

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华东QY球友会门1经理陈亚表示:

(1)部门经理选人能力不足,需要加强学习,增加经验。

(2)要广招慎选,重点关注冰山模型以上的工作能力和冰山模型以下的性格特征,可培养潜力。

董事长总结

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QY球友会体育董事长王一对本次早会总结道:

    对面试人员需要看重能力和性格两个方面,深入研究冰山以下的人才素质模型,做到科学选人。

(1)人力资源的第一负责人是用人部门经理,而不是人事招聘,各部门负责人应深入学习人力资源知识,熟练掌握选育用留关键技能。

(2)选人除了看显性的年龄、长相、学历、工作经验,还要深入考核隐性条件,如:性格,认知,价值观等。

    学而不思则罔,思而不学则殆。建议大家多学多练,学做结合,用乐观的心态,成就他人的格局,多为部门和公司引进高质量人才,推动企业高质量发展。

END