本周学习分享者为：西樵生产总监向建国，佛山总部销售经理方云云、方磊 。分享上周外出参观拜访优秀企业的学习感悟。

      向建国：大家早上好！感谢公司给予我这个学习的机会，我分享一下上周外出深圳去某自动化设备公司参观学习的感悟，他们通过不断地改进和创新，将产品做到了极致。在这个快速发展的时代，少有企业能够坚持十多年如一日地专注于一个产品，并且在这个过程中不断进行创新，与时俱进。我们的产品自认为做的质量还可以，但是跟行业的标杆企业对比相差的还很远。

      同时也反思我们自己公司的产品，种类太多而导致做的不够深入。我们目前已经在做精 简产品 种类动作了，产品要做专精深，不做多全广。消费者需要的都是精品，而不是低质的产品，更不是废品。我们将不断深入了解市场需求和用户反馈，结合自身技术实力和行业经验，不断深入专研产品，为用户提供更加优质、便捷、智能化的产品和服务！

      方云云：作为我们公司参加第七届狮王争霸赛的军长，上周跟随着战龙军团去拜访了5家公司，学习到了很多经验，其中 众兴晟公司的创新经历给我留下了深刻的印象。在塑料型材制造这个行业中，产品同质化问题一直是一个困扰企业发展的难题。众兴晟公司积极寻找突破口，推出了一种新产品：PVC材质的U形水槽，一开始主要应用于农村领域。然而，量产后却发现销量不尽如人意。面对这个困境，他们没有止步不前，而是积极寻求增长点，并探索该产品是否能够应用到其他行业。 最终，众兴晟公司将目光投向了草莓种植领域，并对产品进行了创新升级，应用到草莓种植的底盘上。这一举措成功地突破了业绩增长的瓶颈。这个案例让我深思：我们不能只停留在表面上追求广度，而应该深入挖掘潜力，做到宽度与深度兼顾。

       在追求宽度拓展同时也要注重深度挖掘，并始终保持与市场和消费者紧密联系，在变革中不断进取、适应变化、超越自我。只有如此，企业才能在激烈竞争中立于不败之地，并实现可持续发展。

     还有一家公司叫奥力晟 ， 他们公司的组织架构和企业文化我觉得非常值得学习。他们设立了严格的晋升路径，从实习员工一直到合伙人，每个职位都有明确的要求和责任。这种晋升制度激励着员工不断提升自己，追求更高的职位和更大的成就。 在这个公司中，晋升并不是轻而易举的事情。员工需要通过多次评估和考核才能晋升到下一个级别。而且，如果在行为表现或者KPI指标上出现问题，就会被降级处理。同时，达到了制定目标并表现出色，员工就有机会重新晋级，并获得相应的奖励。这种严格的晋升制度确保了公司内部人才队伍的优质和稳定性。 这种全方位、渐进式的培养方式使得每个员工都有机会发展自己的领导能力，并逐步承担更大的责任。 清晰而有效的晋升体系，让每个员工都能明确自己目标并为之努力奋斗。同时，公正而激励性的奖惩机制也让员工感受到自己辛勤付出所带来的回报。

     方磊：我也是上周跟随着狮王争霸赛活动，走访了5家企业，在早会分享一下自己的学习心得。印象最深刻的是彩通不锈钢，在本次第七届狮王争霸赛中他们是以1个部门和我们进行PK的，他们公司只做一种产品：彩色不锈钢，把这个产品做到了极致，真正是做到了专、精、深。不断进行技术创新和产品升级，无论是外观设计还是实用功能不断进行技术创新和产品升级，真正的做到了“专、精、深”的理念，为客户提供更加优质、创新的产品和服务。

     本周早会随着以上三位同事的分享完毕而圆满结束，在今后工作中，我们将秉持“专、精、深”的理念，不断提升自身素质，并将所学所长运用于实际工作当中。我们相信通过持续努力和追求卓越能够赢得客户信任并取得更大成功！